Жизнь городских предприятий. Как там на "Азовстали"

В этом выпуске:

Отстаивать свои интересы

С приходом на комбинат нового гендиректора А.П. Белого сразу возникли разговоры о повышении заработной платы. Для азовстальцев проблема не новая и больная. Ведь рядом, на комбинате им. Ильича, уровень зарплаты выше. Отношение рабочих к новому руководителю во многом зависит от того, готов ли он здесь взять на себя конкретные обязательства. 
Эта тема, как и вообще экономическое положение «Азовстали», в последнее время привлекает пристальное внимание городских средств массовой информации. 
– «Приазовский рабочий» № 84 от 7 июня 2002 года – А.П.Белый на пресс-конференции отметил: «Мы решили изменить экономическую модель «Азовстали». «Скажу однозначно: повышение на «Азовстали» будет. Но не за то, что человек просто выходит на работу. Оно будет дифференцированное и поэтапное. Максимально сможем поднять уровень зарплаты к плановой ориентировочно к сентябрю-октябрю нынешнего года. С чем связываю именно такой срок? С вводом в действие после капитального ремонта пятой доменной печи. Сейчас мы большие деньги (около 41 млн. грн. или $7,8 млн.) вынуждены вкладывать не в зарплату, а в ремонт. Домна позволит увеличить объём производства, получить нашему предприятию доход и повысить зарплату».
– «Приазовский рабочий» № 86 от 11 июня 2002 года – «Повысить зарплату уже в июле пообещал Александр Белый на встрече Виктора Януковича с азовстальцами». И здесь же председатель Донецкой облгосадминистрации В.Янукович – «Завод отстал».
– «Приазовский рабочий» № 90 от 18 июня 2002 года – «Британская «SHELL» высоко оценивает возможности «Азовстали». Если коротко, то речь идёт о том, что после аудита, проведенного по инициативе известной британской компании «SHELL», возникла перспектива получения «Азовсталью» заказов от этой компании. А это означало и перспективы устойчивой работы мартеновского, конверторного, обжимного и толстолистового цехов – «порукой тому является и устойчивая работа «Азовстали», – отмечает газета.
– «Азовсталец» № 49 от 19 июня 2002 года – «Ремонт пятой домны – в разгаре»: «Не получил комбинат также ожидаемой поддержки от ИСД. И только в середине мая новое руководство «Азовстали», возглавляемое А.П.Белым, начало действовать решительно и целенаправленно. Был взят банковский кредит на полную стоимость капремонта, который превышает 40 млн. грн.».
– «Приазовский рабочий» № 94 от 26 июня 2002 года – «ИСД» и комбинат им. Ильича в десятке крупнейших компаний»: Комбинат «Азовсталь» чуть не дотянул до первой десятки и занял одиннадцатое место – доход в 2001 году вырос на 4,4% (до 3,92 млрд. грн.)».
А теперь попробуем разобраться. Комбинат работает с прибылью. Три предыдущих года хозяева в лице «ИСД» исправно получали её от «Азовстали». С большой долей вероятности можно предположить, что по воле «ИСД» эта прибыль уходила на обновление и модернизацию донецких предприятий корпорации. Если нет, то зачем комбинату брать кредит в банке на капремонт пятой домны? Более того, не финансировались ремонтные работы на «Азовстали», выполняемые подрядными организациями. По этой причине из них происходит резкий отток работников. Ведь бесплатно работать продолжительное время рабочие просто не могут. Но «ИСД» это особо не волнует. Действует принцип мира капитала: «Прибыль любой ценой». 
Казалось бы, за счёт повышения прибыли должна расти и зарплата азовстальцев. Но этого как раз и не предусматривалось. А ведь повышение зарплаты автоматически увеличивало бы и отчисления в городской бюджет за счёт подоходного налога. Налога, который составляет значительную часть городской казны. Вот и слушайте потом некоторых областных руководителей о формировании бюджета снизу. Действительно, благими намерениями мостят дорогу к разрушению производства.
Что касается кредита, взятого на ремонт пятой домны, то его придётся возвращать, и ещё не совсем ясно, на каких условиях он был взят. Кроме того, серьёзной проблемой на комбинате стало финансирование незавершённых проектов и работ. А ведь существуют и постоянные затраты на нормальное обеспечение работы технологического оборудования. И всё это ложится на себестоимость продукции «Азовстали». С учётом постоянного повышения всевозможных тарифов, которые регулировать никак нельзя, остаётся лишь одна легко регулируемая статья в себестоимости продукции – это заработная плата. Вот ею привычно и регулируется, а вернее компенсируется повышение тарифов и других расходов, складывающихся в себестоимость продукции. 
Президент Л.Д.Кучма в начале своего президентства утверждал, что кто будет лучше работать, тот и должен больше получать. Со временем стало ясно, что гарант имел в виду только новоявленных хозяев, присвоивших себе общегосударственную собственность, которые наживаются на нашем труде. Рабочие за последние годы в этом убедились.
Поэтому не стоит строить иллюзии по поводу существенного повышения зарплаты на «Азовстали». Просто многие рабочие склонны верить новому гендиректору – а вдруг что-то изменится к лучшему? Что можно на это сказать? Давайте вспомним, как проходила приватизация «Азовстали». Кто от этого выиграл, а кто сильно проиграл? Сейчас ситуация такова: чем больше работаем, тем больше рабочим обещают поднять зарплату – ждите, ждите, ждите… Между тем, увеличивать фонд зарплаты никто не собирается. Возможно только перераспределение её уровня между отдельными категориями работников. 
При таком подходе к состоянию оборудования и оплате труда производство на «Азовстали» вряд ли выдержит ещё один период правления «ИСД». И тогда на повестке дня будет уже стоять вопрос о выживании. 
Без активного участия работников в судьбе комбината, без рабочего контроля над экономической деятельностью администрации уже не обойтись. Давайте над всем этим задумаемся и ответим самим себе: Кто мы? Зачем мы? Как нам жить и работать дальше? Право на нормальную зарплату работники «Азовстали» должны обеспечить себе сами. Нужно научиться отстаивать свои собственные интересы, интересы своих детей.

Леонид Набебин,
депутат городского совета по избирательному округу № 61.

Партнеры...

С реставрацией капитализма в Украине принципиально меняются условия работы и назначение профсоюзов. Точнее, должны меняться. От стимулирования высокопроизводительного труда на предприятиях общественной собственности (иной не было), участия в распределении обильных общественных фондов потребления, выполнения функций социального страхователя, управления социально-культурной сферой предприятий и т.п. им, казалось бы, надлежит перейти к совсем иной, главной и единственной функции – помочь наёмному работнику как можно выгоднее продать свою рабочую силу на капиталистическом рынке труда. 
Если во времена Советской власти профсоюзы, администрация государственных предприятий и органы государственной власти были действительно партнёрами, ибо решали общие задачи, то нынче иное время. Когда капиталист хочет выгоднее (для себя) купить рабочую силу, а работник хочет выгоднее (для себя) её продать, то партнёрство между ними, если здесь вообще допустимо это понятие, может быть кратковременным и неустойчивым, только на период действия достигнутого соглашения об условиях этой самой купли-продажи. Потому что и та, и другая сторона постоянно стремится эти условия изменить в свою пользу. Это следствие частной собственности на средства производства и извечного противоречия капитализма между общественным характером производства и частнособственническим характером распределения, между трудом и капиталом. Такова уж природа этого строя.
Собственник средств производства ворует (по научному – присваивает) долю (нередко – львиную) труда наёмного работника в виде прибавочной стоимости. А какое же партнёрство может быть между вором и его жертвой?
Между тем, с идеей партнёрства между работодателем и наёмным работником, как дурни с писаной торбой, носятся украинские профсоюзы. Уже одним этим они демонстрируют, что вместо защиты интересов трудящихся руководствуются совсем другими интересами.
В этом плане достаточно характерна публикация “Факты и выводы” в газете “Азовсталец” № 54 от 10 июля с.г.
Автор не может “замалчивать общеизвестных фактов” о том, что “при производительности труда, не уступающей трудящимся комбината имени Ильича, зарплата у нас (на меткомбинате “Азовсталь” – авт.) пока ещё значительно меньше”. В публикации вспоминаются и “нешуточные страсти по поводу длительных задержек выдачи чая и мыла” азовстальским рабочим, и “молочный налог” на денежную компенсацию (кстати, совершенно противозаконную компенсацию) за спецпитание для рабочих вредных профессий, и госпоборы с профсоюзных премий по случаю 70-летия их плательщика.
Так в чём же причина азовстальских невзгод? От ответа на этот вопрос автор как раз старательно уходит. Зато он хорошо знает пути их преодоления и щедро делится этим знанием с неискушённым читателем. Главное здесь, оказывается, “улучшение морально-психологического климата”, “обновлённые взаимовыгодные отношения между производителями материальных благ и управленцами” (автор настойчиво избегает слова “хозяева”, хотя в частном предприятии управленцы являются всего лишь воплотителями их воли), “создание заинтересованного по всем параметрам отношения людей (надо полагать, имеются в виду рабочие комбината – авт.) к выполняемой работе”, общность и взаимопонимание “руководителей и производителей”, чувство “единого процесса” и т.п. Словом – ребята, давайте жить дружно!
Большие надежды автор возлагает и на азовстальский профсоюз. Добрая толика публикации посвящена профсоюзной победе в мучительном выборе между медицинским страхованием в “Оранте-Донбасс” и больничной кассой. Касса состоялась и теперь конкурирует на комбинате со страховой компанией. Профсоюз считает, что касса лучше. Может быть. Особенно в условиях, когда бесплатное здравоохранение существует только в статье Конституции. 
По мнению автора, “Профсоюз, представляющий и защищающий интересы трудящихся, должен быть не оппонентом администрации (представляющей, добавим, интересы хозяев комбината), а равным партнёром делового сотрудничества”. Примером такого сотрудничества, видимо, стало писание письма председателем профкома Н.Леховым “к первому руководителю” “о прекращении налогообложения компенсационных сумм и возврате незаконно изъятых из зарплаты денег”. Мера, конечно, серьёзная. И, что важно, совершенно в духе азовстальского профсоюза.
И ещё автор ожидает, что “нормальные люди, чувствуя заботу о себе, стараются быть благодарными в результатах своего труда”. То есть, нормальные азовстальцы из чувства глубокой благодарности к своим хозяевам должны своим трудом набивать их карманы. А за что, собственно, благодарить? За невысокую, по сравнению с ильичёвцами, зарплату? За чай да мыло? За вычеты из компенсации? Нет. За заботу. Всё ещё работает оздоровительный центр “Орлёнок”. “Единственное, что вызывает беспокойство, это реальные факты снижения здоровья наших детей”. Пустячок, конечно, есть-то дома не густо, да и на лечение не напастись. И ещё есть пансионат в Новой Ялте, база отдыха в Мелекино и знаменитый азовстальский профилакторий. Немногие остатки советского соцкультбыта… Честно говоря, жидковато для благодарности за заботу.
Но вернёмся к началу. К зарплате, чаю с мылом, вычетам и пр. Почему подобных проблем нет или они значительно менее остры на комбинате имени Ильича? Почему там реально существует партнёрство между администрацией, рабочими и профсоюзом? Хотя и тоже не без оговорок. Да ведь дело в том, что “Азовсталь” – собственность корпорации “Индустриальный союз Донбасса”, а комбинат им. Ильича – собственность его трудового коллектива. Рабочие и того и другого предприятия подвергаются капиталистической эксплуатации. В капиталистическом государстве иначе не бывает. Ильичёвского рабочего эксплуатирует буржуазное государство Украина, капиталисты, поставляющие комбинату сырьё и реализующие его продукцию. (В своё время автор познакомит читателей с перечнем фирм-реализаторов и, главное, с конкретными лицами, которые за ними стоят. О-о-очень интересные и, главное, знакомые лица.) Эта эксплуатация менее бросается в глаза, более скрыта и опосредована, но от этого нисколько не исчезает. Азовстальцев, кроме того, эксплуатирует и собственник их комбината, причём зримо, конкретно и в первую очередь. Поэтому и степень эксплуатации рабочих на “Азовстали” значительно выше, чем на комбинате им. Ильича. Поэтому и отнимают у азовстальцев из заработанного больше, чем у ильичёвцев. Поэтому и зарплата ильичёвцев выше, они больше вкладывают в развитие производства, у них шире сеть социально-культурных учреждений, их помощь городу более щедра.
И в этих условиях только очень наивные люди, или те, кто сознательно наводит тень на плетень в страхе перед социальными последствиями эксплуатации, могут рассчитывать или делать вид, что рассчитывают, на некое партнёрство эксплуататора с эксплуатируемым. Убеждать же в таком партнёрстве трудящихся могут только нынешние профсоюзные активисты да газетчики, которые вкупе исправно служат их хозяевам.

М.Михайлов.

back.gif (1039 bytes)

 home.gif (1073 bytes)