К чему готовы азовстальцы?

О низкой заработной плате на «Азовстали» говорят много. Рядом стоящий комбинат имени Ильича, функционирующий в аналогичных условиях, выплачивает работникам заработную плату в среднем в 1,5 – 2 раза выше. Так почему же так низка заработная плата на комбинате «Азовсталь»?
Напрашивается два варианта ответа: либо комбинат плохо управляется и имеет низкие экономические показатели, либо с комбината происходит отток средств (хуже, если и одно, и другое одновременно). В любом случае, результат является следствием воли руководства комбината. От нее же зависит и такой показатель, как доля заработной платы в себестоимости выпускаемой продукции. На комбинате имени Ильича она составляет порядка 14%, на Енакиевском металлургическом заводе в пределах 8%, а на комбинате «Азовсталь» – около 4,5%.
Такие пропорции установлены решением руководства предприятий и могут быть изменены таким же способом.
Что же может заставить хозяев и администрацию комбината это сделать? Только организованная воля коллектива. И именно так действуют рабочие цивилизованных стран, «выгрызая зубами» через забастовочное движение каждый процент заработной платы. Всякий хозяин там поостережётся явно наступить на интересы трудящихся – ему это обойдется дороже. В этом в немалой степени кроется секрет высокого жизненного уровня рабочих Западной Европы и Америки. Потеряй они бдительность, решительность, опыт борьбы, и их положение, завоеванное поколениями, будет утеряно в считанные годы. 
Понимают ли наши рабочие, которых новоявленные хозяйчики вытолкали на путь капитализма, что забастовочное движение – явление неизбежное и жизненно необходимое? Чем раньше рабочими будет освоен этот механизм воздействия на собственный уровень жизни, тем меньше хозяева оберут их самих, их детей, жен, родителей.
В июле 2002 года азовстальцами-коммунистами и местной организацией Всеукраинского Союза рабочих проведен опрос трудящихся «Азовстали» о готовности к проведению акции протеста у заводоуправления с требованием о повышении заработной платы. Опрос проведен выборочно по разным участкам и цехам комбината с целью получить объективные данные о настроениях рабочих. Это дает возможность принятия решения о возможности и целесообразности первой в истории комбината акции протеста. Что показал опрос?
Безоговорочно вышли бы на акцию протеста 34% опрошенных. Только 6% не поддержали инициативу о проведении акции. Остальные, поддерживая акцию, сами в ней по разным причинам участия бы не приняли. Из числа пассивных сторонников акции, меньше всего не примут в ней участия потому, что не доверяют её инициаторам (2%), и из-за боязни преследований (5%). 7,5% поддерживающих, но не участвующих, причиной последнего называют личные обстоятельства, по 10% – не верят в эффективность акции или считают такую форму защиты интересов трудящихся слишком слабой. И ещё 20% считают, что защищать их должны не они сами, а профсоюз. 
Что же следует из результатов опроса? Готовы ли рабочие «Азовстали» защищать свои экономические интересы? 34% – это много или мало? Если даже исключить из числа 24-тысячного коллектива предприятия всех женщин и взвалить ответственность на естественных защитников – мужчин, взять от этого количества 34%, то получится 4000 человек. Даже если на самом деле не все из проявивших решительность придут, а только треть, то 1,5 тысячи человек перед заводоуправлением – это событие, которое может заставить руководство считаться с жизненными интересами трудового коллектива. Из этого следует, что даже в данной ситуации акцию проводить можно, она не обречена на провал. Польза же от нее громадна – кроме отстаивания сиюминутных экономических интересов, будет пройден очень важный этап организационного становления рабочего движения. 
Решение о проведении акции, дате и требованиях может быть принято на собрании активистов и полномочных представителей подразделений предприятия. Наиболее благоприятные условия проведения первой акции – ноябрь 2002 года. Во-первых, необходимо время для проведения организационных мероприятий. Во-вторых, обещанное повышение заработной платы на 30% в октябре, после пуска доменной печи №5, выполнится с малой вероятностью, так как по опыту пуска после капитального ремонта доменных печей №4 и №3 видно, что требуется зачастую немало времени, средств и усилий для того, чтобы печь вошла в режим и начала давать прибыль. Однако, независимо от того, будет ли в октябре повышение заработной платы или нет, акцию проводить нужно, так как 30-процентное повышение покрывает только инфляцию за последние 2 года.
И все же, окончательное решение может быть принято только коллективно, а для этого нужно успеть организоваться. Выдвигайте своих лидеров. Это основа будущей самоорганизации. Вникайте в вопросы рабочего движения, перенимайте опыт. Отстоим настоящее, завоюем будущее свое и своих детей!

Чуприна А.Г., 
депутат Мариупольского городского совета, округ №59.