Жизнь Мариуполя

В этом выпуске:

КОМАНДА, С КОТОРОЙ НАМ НЕ ЖИТЬ...

Вот уже полгода на «Азовстали» работает новый директор, который при назначении во многом оказался для коллектива «темной лошадкой». Одни ждали, что станет лучше, другие ничего не ждали, третьи были уверены, что будет еще хуже. Трудно рассчитывать на что-то более-менее определённое от человека, чей жизненный путь от школьной скамьи до директорского кресла на «Южной Магнитке» был никому неизвестен.
На «Азовстали» директорами становились по-разному. Одни, прежде чем занять этот пост, горбатились рядовыми рабочими, заканчивали технический вуз, затем снова учились всю жизнь своему делу, неспешно набираясь знаний и опыта на пути по служебной лестнице. Причем не учиться они не могли, поскольку, во-первых, порученное им дело их учило само, а во-вторых, если дело не изучать, то карьеры просто не сделаешь.
Другие – работники партаппарата, допустим, секретари горкома, возможно, тоже учились, и даже окончили какой-либо вуз. Но само по себе это было бесполезной потерей времени, поскольку окончить вуз и не работать по специальности – это значит, за несколько лет растерять все знания, которые получил в вузе. Они начинали работать в комсомоле, озвучивая на собраниях в своих монологах передовицы из «Правды». В горкоме КПСС затем выучились нехитрой номенклатурной истине, что все предприятия и организации в городе работают хорошо, если в их отчетах все цифры более 100 %, и плохо – если менее 100 %. Так и руководили затем предприятием.
И одни и другие правили так, как понимали свое дело. Но так, как руководят сегодня, еще не руководил никто.
Что же изменилось при новом руководстве? Кроме пафосного заявления, что «предприятие должно работать так, чтобы было хорошо работникам» и (как бы помягче выразиться) преувеличения (и существенного) о, якобы, повышении заработной платы, можно ещё отметить упор на чистоту территории комбината. Причем складывается такое впечатление, что производство металла – это не основное на металлургическом комбинате. А вот побелка, покраска и прополка – наиважнейшие технологии металлургов. Я помню, какое раздражение вызывали у рабочих «добровольные» коммунистические субботники, как они не хотели один день в году отработать на благо всего общества. А сегодня даже сдельщики дарят своему хозяину абсолютно не оплачиваемый труд по окраске и побелке цехов, сенокосу межцехового разнотравья, т. к. в их расценках оплаты за подобную работу нет. Осталось только лозунг вывесить – «Металл ты можешь не варить, но вот с косой ходить обязан».
Мне рассказывали работники конверторного цеха, как в погоне за «благоустройством территории», по распоряжению руководства отдела перспективного развития, была засыпана яма, которую использовали для хранения технологических отходов. Вскоре после этого участок был забит отходами, и реально очутился перед перспективой остановки. На вопрос же, куда теперь их, отходы, девать, последовал «мудрый» совет – складировать их в бочках и сжигать в конверторе.
Ответственный «советчик» ни на минуту не задумался над тем, что в состав этих отходов входит вода, и достаточно пару бочек бросить в конвертор, чтобы все сталевары перешли в дворники, т. к. после такой «утилизации» сталь варить будет уже не в чем.
Что это? При Сталине в 37 году это посчитали бы вредительством. Сегодня в Америке – террористическим актом. А на «Азовстали» это называется перспективным развитием.
Другой пример. Заказать КрАЗ в цехе безрельсового транспорта даже под загрузку его грузом в 10 тн для многих цехов составляет определенную трудность. Чаще присылают грузовые автомобили грузоподъемностью в 3 тн, которые делают несколько ходок. Но вот под погрузку сухой травы были выделены именно КрАЗы.
В 37 году это расценили бы как вредительство, а на «Азовстали» сегодня это называется «перспективным развитием».
Еще пример. При подготовке к зиме по разнарядке по всему комбинату машины развозят песок для посыпки скользких пешеходных дорожек, (все знают, какие у нас бывают зимы), и затем этот песок используют по назначению несколько лет. Но в этом году приказали разбросать этот песок просто по зеленой зоне, а не по льду. Воистину, неисповедимы пути твои, господи.
Несколько лет лежит заявка на стяжку здания, но вместо стяжки заставляют подбеливать цоколь. Это для того, чтобы постройки разрушались красивыми. Какой знакомый сюжет! Вспомните жилые дома, которые давно ждут капитального ремонта. Снаружи их белят и красят, а изнутри трещины насквозь и залитые водой потолки. И никакие хождения по инстанциям не в силах ничего изменить. Ну, если на уровне ЖЭКа, то здесь все ясно. Но теперь те же методы и на предприятии – наводя красоту снаружи, никто и не собирается наводить порядок внутри. Оборудование изношено, материалов нет, чехарда с кадрами (рабочих все меньше и меньше). Внешняя красота в первую очередь, а металл – какой уж получиться.
Наверное, поэтому был снят знак качества со стены здания стана 3600. Теперь гордиться родным предприятием мы будем, не выпуская качественный металл, а надевая фирменную синюю одежду с эмблемой комбината, поднимая азовстальский флаг под звуки азовстальского гимна.
У Украины тоже есть и флаг и гимн, да вот только голодному, раздетому и разутому её народу почему-то всё как-то не до гордости. Мало того, народ рад продать себя куда угодно и массово бежит от своих «благодетелей» так и не дождавшись достойной зарплаты (более 7 млн. граждан Украины трудятся нынче за рубежом, не отыскав достойной жизни у себя дома).
Неужели руководители цехов не видят, что производство в опасности, что оно отдано на откуп «отделу перспективного развития»? Понимают, но молчат, т. к. осознают, что управляет ими одна команда. А ведь некомпетентность может быть следствием не только отсутствия стимулов, но и врожденной лени и тупости. Поэтому, глядя на происходящее на комбинате, можно прогнозировать, что трагические события не заставят себя долго ждать. Вот только придумаем программу поперспективнее, и отдадим команду ее выполнять. Попробуйте не выполнить!

Правдивый пессимист.

ОПЯТЬ НЕ СОШЛИСЬ В ЦЕНЕ

В следующем году на торги снова выставляется многострадальный 25-процентный пакет акций «Азовстали». Пакет, который наше государство никак не смогло сбагрить уже, кажется, в трёх заходах.
Почему – совершенно верно и популярно объяснил «Приазовский рабочий» (№ 146 от 01.10.02). Но назовём вещи своими именами.
Реальные хозяева комбината сегодня уже владеют 75 % его акций. Из «чужаков» никто на оставшиеся 25 % не позарится, т. к. тягаться с 75-процентным собственником резона нет. А самому 75-процентнику оставшиеся 25 за те деньги, что просит за них государство, ни к чему. Его 75 позволяют и так «хозяйствовать» без оглядки. Зачем же платить за четверть собственности её настоящую цену? Вот и не платят, оставляя на каждых торгах ни с чем родимое государство, в ожидании, что оно ещё и ещё сбавит цену, а то и, чего глядишь, само и доплатит – лишь бы избавиться от этой обузы – 25 % азовстальских акций.
А что до того рабочим? А ничего. Для них, в принципе, всё равно. Кто именно с них будет драть шкуру.

В. Громов.

НЕСКОЛЬКО СЛОВ ОБ "АКЦИОНЕРНОЙ ДЕМОКРАТИИ"

сентября «Приазовский рабочий» продолжил свою долгую-долгую «акцию протеста» против руководства меткомбината им. Ильича. На этот раз, публикациями самих ильичёвцев. Тремя публикациями, две из которых, как нынче, увы, водится, без подписи…
Лейтмотив «компроматов» заключается в том, что В.С. Бойко «автократ» и «на комбинате нет других прав и законов, кроме права директора и его распоряжений».
Вопрос, как говориться, интересный. Дело в том, что мысль эта отнюдь не свежая. В редакцию «Приазовской правды» пару раз обращались ильичёвцы, в т. ч. и наши товарищи по партии, с критикой недемократических методов руководства их гендиректора, а с известных пор – председателя правления ОАО. И даже приносили рукописи на эту тему. Авторы сомневались в правильности выбора руководством комбината тех или иных деловых партнёров, объектов вложения средств – вот я бы поступил иначе – и т. д. и т. п. Но всякий раз по этому поводу вставал один и тот же вопрос – а как себе представляют авторы демократическое управление ильичёвской махиной, которую теперь нередко именуют и «империей»? Решать на собрании акционеров кому и по какой цене продавать металл? Или у кого покупать кокс и руду? Чтобы каждый владельцев ильичёвских акций мог вечером за ужином с гордостью сказать дома жене и детям: «Сегодня мы решили не продавать тысячу тонн проката китайцам, а отправили её прямиком в Кот-Дивуар. Оттуда нам обещали бананы по сходной цене». Даже возможность такой ситуации уже навевает умеренный кошмар.
Наверное, демократия всякого ОАО (как структуры капиталистического производства) ограничивается для акционеров выборами правления, утверждением устава и внесением в него изменений. А дальше за результаты работы уже отвечают избранные управленцы и люди, нанятые ими на ключевые должности.
Выполнение устава акционеры могут контролировать, а результаты деятельности правления обсуждать на своих собраниях. Иная демократия ни в каком ОАО не предусмотрена. Так что, поклонникам «народного капитализма» нечего никому пенять. Как говориться – за что боролись… В партком нынче жаловаться не побежишь.
Кстати, и в годы социалистического развития коллективное решение экономических проблем предприятий начисто исключалось. Для этого были специалисты, были руководители и была их ответственность за результаты деятельности комбината, завода, фабрики. На всяком корабле направление движения выбирает капитан. И не дай бог, чтобы в шторм команда принялась обсуждать правильность его решений. Другое дело, чтобы в капитаны не попал абы кто.
Что касается комбината имени Ильича, то, в отличие от соседней «Азовстали», основные направления деятельности его руководства, проблемы и пути их решения представляются значительно более прозрачными как для работников комбината, так и для жителей города. Взять хотя бы регулярные пресс-конференции В.С. Бойко и др. материалы газеты и телестудии комбината. Много бахвальства? Изрядно. Но и информации достаточно.
Думается, что всякому непредвзятому мариупольцу импонирует принятая на комбинате им. Ильича (опять же в отличие от «Азовстали») система периодической и подробнейшей отчётности в своих СМИ о выполнении коллективного договора, о расходах на социальную сферу и благотворительность. Здесь чувствуется (опять же в отличие от «Азовстали») инициатива и ответственность профсоюзного комитета предприятия.
На комбинате сегодня неестественно переплетаются капиталистические формы производства и остатки социалистических форм распределения. Долго такой гибрид жизнеспособным быть не может, но до каких-то пор позволяет в известных границах сохранять принципы социальной справедливости. До каких-то пор.

М. Михайлов.

back.gif (1039 bytes)

 home.gif (1073 bytes)